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创业型公司最可行的定位理论,听听他们怎么说?

2019/5/31 8:30:00  阅读量:993

   定位理论是Al RiesJack Trout20世纪70年代提出的经典理论,有着深远的影响。其主旨就是要占领用户心智,永争第一或者差异化。定位理论主张,创建品牌的本质是锁定品牌与品类。

   随着时代的变化,人们的消费需求越来越细分。从单品类,甚至是一个产品、一项服务出发,去侵占消费者心智,是创业公司最可行的方法。在细分领域大有作为的品类时代,新消费品牌如何在各自的品类赛场上做到最强呢?

   亿欧2019消费新品牌沙龙第四期就邀请了在各自品类另辟蹊径,在打造品牌这场心智战争中成功赢得成功的企业家进行精彩的演讲分享。

   码尚联合创始人蔚馨为大家讲述了AI定制衬衫的产品之路;PIDAN彼诞CEO和大家聊了聊宠物用品所承载的生活理念;而来自小乔科技的潘忠剑CEO则着重和大家分享了一款跑步机的定位故事。

   小乔跑步机自20167月众筹上线,至2019年在3年不到的时间里完成左手硬件的打磨与积累;在健身行业正在走向良好的体验本身时,小乔科技也在创始人潘忠剑的带领下开始了右手内容的修炼。

   小乔在过去几年完成了单一品类的硬件-品控-产能生产链的闭合,而在未来小乔要着重投入的则是内容本身带给用户的良好健身体验。目前小乔科技已经开始着手组建一个全球化的专业教练团队,并开始集中进行课程系统培训和培训方案的开发。配合进一步推出的健身四大件动感单车、椭圆机、划船机以及用户需求性较高的周边产品。

   CEO潘忠剑认为:“这其实就是一家硬件公司到一个屏的公司的转移。而屏的公司,实际上是内容驱动的创新型公司。”比如亚马逊是购物的屏,kindle是阅读的屏,苹果是沟通联络的屏,用户每个月能花在你屏上的时间就能说明你公司有多大的价值。

   这是一个机会,是我们用更高的效率和投入,能有机会成为下一个“卖屏”的有价值的公司。中国的智能硬件,包括消费公司,在未来的世界舞台上机会是非常大的。

   结束小乔跑步机的品牌定位故事分享后,潘忠剑先生又与亿欧品牌实验室资深记者宋少卿先生、远瞻资本合伙人杨倩倩女士、汤先生创始人陈华滨先生和钟薛高副总裁周兵先生进行了圆桌论坛,深刻研讨细分了赛道的广阔机会。给在场的听众伙伴打开了新的品牌定位思路。

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